A Relation Between Science (Mathematics Technique) With The Law of Attraction

Animated Framework: MRP and ERP relationship - Production Business Process-A Simple Example

Case study at one of manufacturing in 2011-East Java

* PPT file can be obtained free at: Download PPT Version

Strategic Audit Management-An Approach of Retrospective View

There's always be a Red Line between the event and Everything Happens For A Reason

Strategic Framework Alignment

How to transform the organization, face the competition in the Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity (VUCA) world and working based on Strategic Framework to get the objectives/goals and aligning with Company/Corporate Vision and Mission.

The framework designed and created by Fahmi Gustiawan-Experience Based Knowledge

ISO 9001: 2015 vs Six Sigma vs Performance Based Organization

How ISO 9001: 2015 with Risk Based Thinking Framework align with Six Sigma and Performance Based Organization This photo slider using public album at https://www.publicalbum.org/

Performance Based Organization vs Opinion Based Organization

To create agile and value based organization, it should be running on performance based not opinion based. It will impact to positive culture and its value. Each policy, can be measure in properly manner, working with strategic thinking, thus aligning with its vision and mission, and also improve it self ....instead of opinion based policy, working with unstrategic thinking and can not aligning with its vision and mission, where there is no continuous improvement and at the end creating negative culture and its values.

Compilation of Great Discussion Meeting

SDD Group: 2012-2016

The 2018 State of Leadership Development Meeting: The Transformation Imperative

Transformation requires leaders who:

• Step up early in the transformation process. 
• Inspire extraordinary levels of engagement in employees, managers, and executives. 
• Tap into the power of teamwork and collaboration. 
• Quickly build business processes and systems to create the new while maintaining the old. Drawing on these abilities, transformation leaders swiftly make sense of the changes unfolding in their environments. And they act effectively and efficiently to build an organization that will thrive in a new landscape. 

Learning and Development (L&D) play important role as a Transformation Driver-Three Areas of Focus as bellow: 

TAKE ACTION: AGILITY

• Develop a new take on teams. Assemble taskforce-like teams to focus on your organization’s “must win” challenges, such as building capability to enter a new market category or helping to rapidly integrate newly acquired companies into the culture.
• Foster new behaviors and mindsets. Develop the behaviors and mindsets essential for shaping a culture that supports your organization’s transformation program. Key to any successful transformation is an organizational culture that is change ready and collaborative and that promotes a learning mindset.
• Streamline capabilities. Looking at the strategic vision for your organization, focus on the top three to five capabilities essential for your organization’s near-term and future success, instead of using the massive, more static type of competency model that is common today. Evaluate capabilities each year and align them with new business initiatives.
• Focus on resilience. Help people throughout your organization get comfortable with the uncomfortable by fostering a culture that takes calculated risks, learns from failure, promotes learning agility, and uses data analytics to make informed decisions.

TAKE ACTION: LEARNER-DRIVEN DEVELOPMENT

• Encourage storytelling. Foster the use of storytelling as a leadership skill to help employees embrace and execute the organization’s transformation program. Make sure that in these stories, leaders provide the “why” behind the transformation.
• Use reverse mentoring. Use flipped classrooms and reverse mentoring programs to enable young leaders to mentor and coach senior executives. Provide opportunities for leaders at all levels to be seen as teachers.
• Enable experimentation. Provide programs that enable employees to explore new functions, work with different teams, and practice new skills on the job. This allows people to integrate learning with work and makes learning a continual process rather than a one-time event.
• Leverage new technology. Deploy technologies that make learning more engaging, more accessible, and more personalized. Take advantage of new tools and resources (such as virtual classrooms) that enable you to reach a critical mass of learners around a transformation under way in your organization.

TAKE ACTION: PARTNERSHIPS

• Focus development close to customers. Deliver development programs to younger, front-line leaders closest to customers and partners. They will be instrumental in executing your organization’s transformation.
• Learn from innovators. Look outside your industry to organizations that have innovative programs and approaches you can bring to your own organization.
• Foster talent mobility. Work with other parts of your business to design a facilitated talent-mobility program featuring job-to-job transitions and ongoing movement of people into new projects and assignments. Ensure that these experiences challenge employees as well as expose them to different business functions and regions.

For more detail and several cases, please read the HBR and McKinsey bellow in the pdf frame.

Source: Harvard Business Review (HBR) in Leadership Learning Insights

  Source: Mckinsey: in How do I Implement Complex Change at Scale?

Change Management Discussion

Menarik berbicara mengenai Transformasi (Change Management) beserta Conflict Resolution bersama Bupati Fak-Fak Dr. M. Uswanas, M.Si dan Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat M.Ec mengenai konflik di Papua; Banyak tambahan knowledge dan juga khasanah didalam Transformasi Management dan juga hal berkaitan didalamnya....

Seminar Standarisasi Proses Bank untuk Menjaga Tata Kelola yang Baik dengan Persiapan ISO 9001: 2015 untuk Peningkatan Daya Saing

Great Videos: Leadership VS Organization Transformation

Most leaders don't even know the game they are in

How To Be A Great Business Leader Part 2 Give Credit Take Blame

3 Key Leadership Mistakes During Organizational Change - Corporate Trainer Dana Brownlee

7 Strategies for Overcoming Resistance to Change

Digital Transformation Program: (2009-2010)

Mr. Setiaji: The Visioner Man since I met him in 2008. I am really happy and proud becoming his sparing partner in discussion about innovative ideas and how to implement it. We're creating a digital landscape in Indonesia.

When Mobile banking just a SMS banking we're creating a native mobile banking apps.

 A Framework of Transformation (Experience based Knowledge since 2003); Created by Fahmi G

Digital & Organization Transformation: A case of Enterprise Asset Management

a long time ago when we creating a framework for Enterprise Asset Management with Great Team at PJB, Mr. Satrio Wahyudi, Mr. Doddy Apriananta, and Mr. Mirandi

Once upon a time: Character Building Program (2009)

Desember 2009

Australia-Indonesia Cyber Security

October 2018

 October 2018

ICMA-Annual General Meeting 2019: Indonesia Branch

Kick Of Meeting PT Rekapiranti prakarsa - July 2012

Past Memories of Colleagues

What is our Legacy?

Great moral story...where we can turn our self around (changes) become positive and creating value for the world:

Quotes:

--------

Our values, our character, the grace of compassion, and that the love that flaws through us is the greatest contribution we could make to our own life, to our families, and to the world. and when we have those values, and we work and we build that foundation then we could have a wonderful, fulfilling, meaningful life...beyond birth, beyond death. We could leave that as a legacy for the world.

MRP and ERP relationship: Production Business Process-A Simple Example

MRP-ERP & Production Bu... by Fahmi on Scribd

Case study at one of manufacturing in 2011-East Java

Vision

ISO 9001: 2015 Approach relation with Six Sigma Approach

Secara umum standar ini menekankan kepada pendekatan proses ketika mengembangkan, menerapkan dan meningkatkan kualitas efektifitas manajemen mutu untuk mendapatkan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi dengan menghadirkan harapan pelanggan. Gambar dibawah ini menjelaskan hal tersebut, dan hal ini mirip dengan konsep Six Sigma, yaitu proses peningkatan (improvement) dengan menggunakan metode SIPOC (Supplier, Inputs, Process, Output dan Cusrtomer). Pendekatan ini dapat membuat organisasi didalam mengendalikan keterkaitan antar proses-proses yang ada dari suatu sistem secara sistematis, sehingga kinerja keseluruhan organisasi dapat ditingkatkan untuk mendapatkan hasil yang sesuai dengan kebijakan mutu dan arah strategis organisasi.

Risk Based Thinking

Pada ISO 9001:2015, resiko dianggap sebagai suatu kesatuan yang tidak dipisahkan dari sistem. Dengan mengambil pendekatan yang berbasis resiko, organisasi diharapkan menjadi lebih proaktif ketimbang reaktif, senantiasa mencegah dan mengurangi efek yang tidak dikehendaki, dan selalu mempromosikan perbaikan sistem yang berkelanjutan (continoual improvement).

Ketika manajemen resiko diterapkan, secara otomatis tindakan pencegahan akan dilakukan. ISO 9001: 2015 mendefinisikan resiko sebagai dampak dari ketidakpastian pada hasil yang diharapkan. Target dari sistem manajemen mutu mencapai kesesuaian dan kepuasan pelanggan, dimana ISO 9001:2015 menggunakan pemikiran berbasis resiko (Risk - Based Thinking). Adapun risk-based thinking didalam ISO 9001: 2015 diperoleh dengan cara:

• Clause 4 (Context) Organisasi harus menetapkan resiko yang mungkin mempengaruhi organisasi.
• Clause 5 (Leadership) Manajemen Puncak harus berkomitmen untuk memastikan klausul 4 ditindaklanjuti.
• Clause 6 (Planning) Organisasi harus mengambil tindakan untuk mengidentifikasi resiko dan peluang
• Clause 8 (Operation) Organisasi harus menerapkan proses-proses untuk mengatasi resiko dan peluang.
• Clause 9 (Performance evaluation) Organisasi harus memeantau, mengukur, menganalisis serta mengevaluasi resiko dan peluang
• Clause 10 (Improvement) Organisasi harus meningkatkan dan memperbaiki sistem dengan menanggapi perubahan resiko

PDCA Approach menggambarkan hal ini spt gambar dibawah:

Pelatihan Kewirausahaan Nasional

IPB, 08 Sep 2015

Lesson to Learn: Arloji Tua

Merasa ajalnya sudah dekat, seorang ayah berkata kepada anak nya: “Nak, Arloji milik ku ini adalah warisan dari kakek buyut mu, usia nya lebih dari 200 tahun”

.

“Sebelum Ayah wariskan pada mu, Ayah mau kamu bawa Arloji tua ini ke toko jam di sebrang jalan itu, katakan kepada pemilik toko bahwa kamu mau menjualnya. Tanya lihat berapa harga nya…”

.

Sang anak pergi tidak lama lalu kembali dan berkata: “pemilik toko jam itu bilang bahwa harga nya Cuma 5 Dolar, karena ini adalah arloji tua…”

Kemudian si Ayah berkata; “sekarang coba kamu bawa arloji ini ke toko barang barang antik  dan tanyakan harga nya…”

.

Si anak pergi lalu kembali dan berkata “ pemilik toko bilang , harga arloji ini mencapai 5000 Dollar..”

.

Sang Ayah berkata; “ sekarang coba bawa ke museum dan katakan ke mereka bahwa kamu mau menjual arloji tua ini..”

.

Si anak pun pergi lalu kembali dan berkata “ mereka mendatangkan pakar arloji untuk memperkirakan harga nya, lalu mereka menawarkan kepada ku 1.000.000 Dollar untuk arloji ini…”

.

Si Ayah berkata; “Nak, aku sedang mengajarkan mu bahwa kamu hanya akan dihargai dengan benar ketika kamu berada di lingkungan yang tepat, maka jangan pernah kamu tinggal di tempat yang salah lalu marah karena tidak ada yang menghargai mu…”

.

Karena Mereka yang mengetahui nilai mu, akan selalu menghargai mu,… Maka jangan pernah bergaul di tempat yang tidak layak untuk mu…

Semoga bermanfaat bgi kita semua..........

Afternoon Discussion with OJK and ASBANDA

Kebagian Memfoto...pose pas banget untuk diskusi santai...😊

Seminar at Science and Technology

Seminar Dashboard Ekonomi Kerakyatan with OJK, Kadin, IBM and Rekapiranti.

07 April 2016

Geo Expansion Mission

25 Sept 2012

Lesson to Learn: Satu Setengah Teman

Alkisah dahulu kala ada seorang pendekar ksatria yang bergaul luas dengan para pendekar sejati seantero negeri. Menjelang ajalnya, ia sempat bercerita kepada putranya, jangan lihat ayah melanglang buana sedari kecil, orang-orang yang bersahabat dengan ayah itu seperti ikan yang lewat. Sebenarnya, seumur hidup ini, ayah hanya bersahabat dengan satu setengah teman. Mendengar itu, putranya tampak mengernyitkan dahi, heran dan bingung.

Sang ayah tampak berbisik seperti hendak berpesan kepada putranya, lalu berkata kepadanya, kamu temui satu setengah teman ayah itu seperti yang ayah sampaikan, kamu akan paham dengan sendirinya nanti akan arti seorang sahabat.

Putranya lalu menemui “sesosok teman” yang benar-benar dipercaya ayahnya, lalu ia berkata kepada teman ayah : “Saya putranya si anu, sekarang sedang diburu pihak kerajaan, saya minta perlindungan sejenak karena terdesak, mohon pertolongannya!”

Mendengar itu, tanpa pikir panjang lagi, teman ayahnya itu lalu segera memanggil putranya, dan memerintahkan anaknya segera melepas pakaiannya, kemudian dipakaikan ke “buronan kerajaan” yang tidak dikenalnya, sementara anaknya sendiri mengenakan pakaian sang “buronan kerajaan.”

Akhirnya anaknya mengerti dengan perkataan ayahnya : Saat dalam keadaaan genting, orang yang tulus dan setia bahkan bersedia mengorbankan hidup mati putranya sendiri demi menyelamatkamu itu dapat disebut sebagai sesosok sahabat sejatimu.

Setelah itu, putranya menemui “setengah teman” seperti yang diceritakan ayahnya, kemudian menceritakan lagi hal yang sama kepada “setengah teman” ayahnya itu.

Setelah mendengar dengan seksama, “setengah teman” ayahnya ini lalu berkata kepada “buronan kerajaan” yang memohon bantuannya : “Nak, ini masalah serius, saya tidak bisa membantumu, kamu ambillah uang ini, dan cepat pergi menyelamatkan dirimu, saya jamin tidak akan melaporkannya…..”

Mendengar itu, akhirnya putranya memahami : “Saat kamu susah, orang yang bisa melindungi dirinya dengan bijak, tidak mencelakakan kamu yang sudah tertimpa kesusahan itu juga bisa disebut sebagai “setengah temanmu.”

Menjelang ajalnya, ayah itu menasihati, tidak hanya membuat putranya, tapi kita juga memahami akan sebuah kebenaran dalam persahabatan : Kamu boleh bergaul secara luas dengan teman-teman, dan tidak ada jeleknya memperlakukan dengan baik dan sepenuh hati terhadap teman-temanmu, tetapi jangan menuntut temanmu itu membalas dengan budi (kebaikan) yang sama sepertimu.

Memperlakukan teman dengan tulus dan baik itu adalah sesuatu yang murni menggembirakan. Jika menuntut balasan, maka kegembiraan itu pun berkurang drastis, dan kekecewaan juga akan mengendap bersamaan dengan itu. Bagaimanapun, perlakuan baikmu kepada orang lain dengan orang lain yang memperlakukanmu dengan baik adalah dua hal yang berbeda, sama seperti memberi dan diberi adalah dua hal yang tidak sama, kebaikanmu hanya akan dapat menulari atau menawarkan kejahatan orang lain, tapi jangan berharap menyembuhkan sampai ke akar-akarnya.

Tentu saja, ada kalanya kamu juga akan bertemu dengan orang yang memperlakukanmu dengan baik seperti dirimu, dan kamu seharusnya bersyukur karena itu adalah keberuntunganmu, tetapi jangan sepenuhnya yakin bahwa itu sudah seyogyanya, karena hanya ada satu setengah teman.

Sinergi Nawacita Indonesia Beri Rekomendasi ke Presiden Terkait Kabinet 2019-2024

Seperti diketahui, selama lebih dari tiga dekade pada setiap pergantian Kepala Negara peninjauan secara menyeluruh terhadap konstruksi kabinet sangat kurang mendapatkan perhatian namun lebih mengutamakan pemilihan figur calon menteri. 

Tak heran, jika peninjauan secara menyeluruh terhadap konstruksi kabinet khususnya masa bakti 2019-2024 menjadi sangat penting karena sejumlah isu kritis, khususnya bidang ekonomi akan menjadi beban berat di kabinet mendatang.

Diantaranya, tekanan berat terhadap pertumbuhan ekonomi, defisit neraca perdagangan, rendahnya sumbangan UKM terhadap total ekspor non migas hingga persoalan mengeluarkan Indonesia dari Middle Income Trap. 

“Sebagian dari persoalan diatas harus bisa diselesaikan dalam 2 tahun pertama masa bakti 2019-2024 melalui kebijakan-kebijakan yang extra ordinary dan out of the box,” kata Ketua Umum Sinergi Nawacita Indonesia (SNCI), Dr RM. Suryo Atmanto, MBA, MRE, di Jakarta, Jumat (23/8/2019). 

Ditambahkan Suryo, sebagai ilustrasi, masalah link and match yakni issue muatan akademis yang tidak sesuai dengan kebutuhan dunia kerja serta menciptakan pengangguran intelektual telah berlangsung lebih dari 30 tahun karena adanya 2 Kementerian yang berbeda yakni Kementerian Pendidikan dan Kementerian Tenaga Kerja. 

“Demikian pula dengan masalah ekspor dibanyak negara Kementerian Perdagangan dan Perindustrian telah lama disatukan menjadi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Internasional khususnya Jepang, Cina dan Malaysia yang dikenal dengan MITI dengan strategi utama menjadikan pasar global sebagai sasaran utama. Sementara tupoksi Kementerian Perdagangan dan Kementerian Perindustrian sangat luas sehingga penanganan ekspor menjadi tidak fokus,” terangnya.

Oleh karenanya, untuk membantu memberi masukan Presiden RI, maka dalam dua bulan terakhir Sinergi Nawacita Indonesia melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap postur kabinet yang tepat untuk periode 2019-2024 dengan mempertimbangkan penyelesaian cepat terhadap isu kritis sekaligus menjadikan 2019-2024 sebagai persiapan lepas landas Indonesia memasuki tahap transisi menjadi negara maju.

“Secara teknis dan komprehensif daftar lengkap Kementerian yang dilebur, dibubarkan, digabung dan dipecah yang terdiri dari 9 Kementerian baru hasil penggabungan, 20 Kementerian tanpa perubahan dan perubahan 4 Komisi Nasional Urusan Teknis yang dipisahkan,” tambahnya.

---------------------

Sumber:

Sinergi Nawacita Indonesia Beri Rekomendasi ke Presiden Terkait Kabinet 2019-2024